Hiburan korporat

Permainan aktiviti kami mempunyai dua orang dan tiga kaki. Dua orang bekerja bersama dan berdiri sebelah menyebelah. Kaki kiri seorang dan kaki kanan seorang lagi diikat dengan tali untuk memulakan permainan di titik permulaan, berpatah balik ke tanda bertentangan, dan kembali ke titik permulaan. Selepas tali dilepaskan, ia diserahkan kepada kumpulan pemain seterusnya untuk permainan. Akhirnya, ia disusun mengikut tempoh masa penyiapan.

Tujuan dan kepentingan pembinaan kumpulan: 1. Ia boleh menggalakkan ahli pasukan untuk mewujudkan semangat berpasukan, 2. Ia boleh meningkatkan komunikasi antara pekerja dan rasa integrasi perusahaan; 3. Menggalakkan pelaksanaan ahli pasukan; 4. Mengeksploitasi potensi dan paparan peribadi pekerja. Nama penuh pembinaan kumpulan ialah pembinaan pasukan, yang merujuk kepada satu siri reka bentuk struktur dan tingkah laku pengoptimuman pasukan seperti motivasi kakitangan untuk memaksimumkan prestasi dan output pasukan.
Ringkasnya, ia adalah ungkapan tertumpu rasa keseluruhan, semangat kerjasama dan semangat perkhidmatan. Semangat berpasukan adalah berdasarkan rasa hormat terhadap minat dan pencapaian individu. Teras adalah kerjasama, dan tahap tertinggi ialah daya sentripetal dan perpaduan semua ahli, iaitu perpaduan kepentingan individu dan kepentingan keseluruhan akan menggalakkan operasi pasukan yang cekap.
Pembentukan semangat berpasukan tidak memerlukan ahli pasukan untuk hidup sendiri. Sebaliknya, personaliti minum dan kepakaran prestasi mereka memastikan ahli dapat bersama-sama menyelesaikan objektif tugas, dan kesanggupan serta cara kerjasama yang jelas menjana motivasi dalaman yang sebenar. Tanpa sikap kerja yang baik dan dedikasi, tidak akan wujud semangat berpasukan.
Kualiti pembinaan pasukan adalah simbol sama ada perusahaan mempunyai kekuatan untuk pembangunan seterusnya, dan ia juga mencerminkan penuh keraguan perusahaan dan keberkesanan pertempuran. Pembinaan pasukan harus bermula dengan pasukan. Pasukan harus rapat, bersatu, dan diselaraskan dengan baik. Pengurus hendaklah sentiasa berpura-pura melihat pekerja, menyokong kerja mereka, mengambil berat tentang kehidupan mereka, dan menggunakan tindakan serta perasaan sebenar mereka untuk menjangkiti setiap pekerja di sekeliling mereka. Mereka harus berkomunikasi dengan pekerja lebih kerap untuk memberi mereka bimbingan teladan, menyerlahkan titik terang mereka, dan merangsang semangat dan kreativiti mereka.